潍坊潍城区局多措并举推动财务管理精益化

• 更新时间：2018-08-31　浏览量：289次
• 潍坊潍城区局（营销部）近日多措并举，从会计基础、制度建设、预算定额标准、降本增效等方面入手，持续推动财务管理精益化。
  
  　　抓基础，强根基。建立事前培训机制，涵盖发票取得注意事项、原始单据填制要素、业务支撑依据等内容；实行初核、复核、终审三级审核负责制，从各环节严格执行相关规定，确保会计信息质量真实完整。
  
  　　抓制度，强保障。梳理完善现有制度，修订完善财务管理制度；制作制度查询目录电子表，解决制度文件存放杂乱无序、查找不便捷的问题。
  
  　　抓预算，强管控。严格落实费用预算定额标准，推行支出定额管理，以优化资源配置为主线，实现对各个层级全覆盖；强化目标动态跟踪和过程控制，以现金预算控制费用预算支出，切实发挥管控作用；紧盯实物资产配置标准，严把资产购置关，合理配置实物资产。
  
  　　抓精益，强效益。针对工作效率较低、影响企业效益增长的难点和瓶颈问题，组织运用头脑风暴法、鱼骨图等精益工具进行分析，开展精益课题研究和QC小组活动，达到降本增效的目的。